央企上市公司_教育上市公司

「职教热」背后，上市公司需要「冷思考」

横向拓宽，纵向延伸，打破细分赛道限制。职业教育单个细分赛道天花板较低，导致教育机构发展进程中容易遭遇瓶颈，拓展业务成为必然趋势。可以基于原有课程品类、客户群体，寻求学科业务、可以尝试覆盖全产业链，构建完整商业闭环。中公教育从提供基础培训服务，到开创中高等职业教育全品类市场，再到投资大型吃住学一站式基地建设，产教融合，校企共建，关注校内职业教育。包括中职、高职院校以及职业大学，而非校外职业培训机构。对职教机构来说，携手公办学校不仅发展风险更小，更是国家红利所在，尤其对上市公司亮起绿灯。学大教育创始人及CEO金鑫曾在「现代职业教育高峰论坛」上对多鲸表示，学大教育在与政府、学校商谈过程中，A股上市公司身份对于达成合作起到了重要助推作用。多家非教育行业上市公司也有了相应动作，这意味着赛道上市公司组成将更为复杂，竞争也将更趋激烈。

“上市公司倍增计划”迎重大机遇

11月5日，习近平总书记在首届中国国际进口博览会上宣布，将在上海证券交易所设立“科创板”并试点注册制。消息一出，各地都积极对接科创板，欲抢占先机。我省更是把科创板、2015年以前，我省上市公司家数曾长期位居中部第一，但近年先后被安徽、湖南超过。年初省委、省政府提出“上市公司倍增计划”以来，我省企业上市工作取得重大突破，今年新增境内外上市公司9家，还有1家已过会待发行。省地方金融监管局相关人士表示，抢抓科创板和注册制重大机遇，大力推进我省高科技企业上市，有利于较短时间内增加我省上市公司数量，实现上市公司倍增。

如何能知道即时的股东数量,公司最多有多少个股东

那个网站可以查到实时股东人数？只有两个交易所才有，但不对外公开。上市公司可以定期向交易所要，但限于一个月一次，或者有股东会议时。如何查股票流通股股东即时数量，在走势图界面按F10，每个季度公布一次。给你知道了她还玩毛！（有个方法可以知道就是进入上证交易所主机去下载资料呵呵O(∩_∩)O~上市公司股东怎么赚钱？那么大股东也是靠填权才能赚到钱。如果不填权,还要损失所得税。如果大股东想变现,只有卖股。不仅没壮大企业还使企业增加了负担。开分公司必须考虑到效率，

如何进一步规范关联交易

第一种方式是降低关联性。上市公司或其控股股东通过产业基金、直接投资等方式参股项目公司，同时引入包括地方国资、共同入股项目公司。上市公司与项目公司形成关联关系，推动项目审批、报建等前置手续办理，以期项目尽早开工建设。通过与非关联方企业签署项目合作协议，逐步降低公司关联交易金额占比，第二种方式是吸收合并关联企业。上市公司与关联企业存在业务、财务等方面混同，可采取吸收合并方式与股票置换等方式合并关联企业，减少关联交易。上市公司以换股方式吸收合并其控股股东，上市公司作为存续公司，集团公司注销法人地位，权益全部并入上市公司。如2008年沈阳东软软件股份有限公司通过换股，吸收合并其母公司东软集团。不另向社会发行股票募集资金。吸收合并完成后，原上市公司法人资格因合并而注销，上市终止，全部资产、负债及权益并入母公司。经营范围及业务相近，提升公司整体竞争力。如2003年TCL集团吸收合并TCL通讯，换股吸收合并与IPO同时进行。

上市公司高管薪资哪里查

其中有537家上市公司董事长年薪过百万，平均年薪达到399万元。我们只谈年薪。方大化工前董事长闫奎兴税前年薪1056万元，资产负债表流动负债栏目（靠右）应付职工薪酬账户，财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、编报要求，要求企业定期编报。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、主要包括经理、财务负责人，经理由董事会决定聘任或者解聘，上市公司高管薪酬受多方面因素制约，如企业经营业绩，薪酬是否由市场化决策，企业规模，央企国企类高管多为政府任命，薪酬总额一般不受市场水平影响，因此和同等体量市场化企业相比，薪酬总额总体偏低。企业经营业绩影响高管年度绩效收入，高管薪酬差距会非常大。金融行业上市公司高管一般比制造业高管薪酬要高。一年大概可以收入多少。

直接定向增发，如何确定计税基础

资产（股权）转让方可以视为以资产（股权）对上市公司进行投资，根据《财政部、《财政部、转让方可以在不超过5年期限内，按规定计算缴纳企业所得税或个人所得税。上市公司直接定向增发股份收购目标企业资产（股权）50%以上，可以根据《财政部、《财政部、根据定向增发规则，可以选择按特殊性税务处理：资产（股权）转让方可以暂不确认所得，上市公司定向增发进行股权收购中，可能有法人股东，还有自然人股东，在采用特殊性税务处理时，由于当前对自然人股东能否采用特殊性税务处理并不明确，我们建议为推动企业重组，由于当前对于个人转让上市公司股票所得免征个人所得税，还需要从政策层面进行处理，防止特殊性税务重组中自然人股东由递延纳税变免税。

上市公司如何开展并购

上市公司如何开展并购?确定并购战略，从实践操作中看，但主要可分为以下几种：行业前景广阔，但市场分散，区域差异大，上市公司需要全国布局，形成市场号召力，比如污水处理行业，碧水源在全国收购污水处理厂；行业前景广阔，但市场分散，产品差异大，上市公司需要整合产品，打造品牌或客户优势，比如广告策划行业，蓝色光标收购各细分广告龙头；行业前景广阔，细分市场集中，但企业间协同效应大，司需要强强联合，建立协同生态圈，比如互联网行业，腾讯实施“二股东战略”，参股大众点评网、京东商城等各领域细分龙头；行业增长面临瓶颈，但市场分散，效率差异大，上市公司需要整合低效率企业，形成规模经济，比如水泥行业，海螺水泥收购各低效企业；行业增长面临瓶颈，但上下游有拓展空间，上市公司需要整合产业链，形成协同效应，比如黄金行业，豫园商城收购黄金采选企业，打造黄金全产业链；行业增长面临瓶颈，且相关行业皆竞争激烈，但上市公司拥有高估值，需要转型，比如中高端餐饮行业，湘鄂情通过收购进入文化传媒、环保领域。

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