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什么是核心领导力？

talentDAO应用组织科学的研究，推出了DAO的核心领导框架，旨在使DAO成员学习到有效的领导行为，从而促进进步，激发忠诚，激励协调。

马克吐温曾经说过。我没有'；我没有时间写短信，所以我写了一封长信。"所以我们写文章《道领导力：建立在巨人的肩膀上》的时候也是这么做的。本文是我们25年来对陶领导艺术研究的总结。预警，属于文章"太长而无法阅读"。

领导之路

为领导组织提供指导、鼓励和协调，帮助他们实现目标。随着组织的演变，分权自治组织"道"出现了，这就分散了治理和运营。，并带来了新的领导问题。

安在涛，"组织"是指：

虚拟的、地理上分散的、高技能的和自治的专业群体，他们将信息技术视为其工作中不可或缺的一部分。这个工作流程很难标准化。有必要协调和组织具体的能力贡献，以实现复杂和通常无形的工作成果。[1，2]

对于在这种条件下运作的群体来说，单纯的等级领导是不可行的。原因是多方面的，包括工作不同步、缺乏沟通方式、背景文化不同等，都会导致意想不到的后果：单一的领导可能是团队失败的导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到一种比层级领导更合适的群体领导形式。

关于陶领导有很多说法：他们没有领导，没有老板，软件就是规则，也就是所谓的"法典就是法律"。对于很多人来说，谈论领导力是一个矛盾。。这可以'；不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度鼓励个人向上爬，导致不同层次成员的利益和想法截然相反，最终导致冲突，于是人们转而反对等级制度。但是，如果没有等级制度，道又如何协调呢？谁负责实施这项提议？？如何分配任务，让成员各司其职？如果每个人都想提出这样或那样的想法，谁来解决可能的冲突？归根结底，什么是道中领袖？

陶的核心领导是什么？

陶的核心领导力是灵活和共享。，不是靠一个人。道的目标应该是建立一个最低的动态层次[3]，这个层次会随着环境的演变而生与死。关键是要避免等级制度固化成专职的、自上而下的、僵化的安排，这样会集中我们的力量。，拖慢队伍进度，损伤士气。

在这个前提下，我们把道的领导定义为

一个动态的、不断进化的群体属性。。人们灵活地互相引导——。他们根据陶不断变化的需求和背景，有选择地运用技能和专业知识——，通过分担责任的方式进行具体的领导行为，以实现群体或组织的目标。集中式组织中的

领导者根据预定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升积累权力和权威，并根据职位而不是贡献给予最大的回报。

在陶，成员共同管理，共享所有权。参与决策，集体承担任务，与其他成员合作实现共同目标，作为一个群体获得利益。领导者是根据当前的情况(手头的问题)正式或非正式地出现的，所以没有单一的领导者，只有领导者。但是，我们可以'；我忍不住问路中间引用是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？

领导力的工作定义

领导力绩效的民主化

道中的领导力可以概括为做让组织保持运转的事情。基于几十年来在组织科学领域的实地研究，我们发展了一个领导行为的框架。这个框架促进个人和组织取得成果，适用于道。我们称之为陶核心领导力，它包含了自我、群体、任务、领导力的变化。实证研究表明，这些行为可以提高组织的有效性。

道的核心领导是什么？

分享领导力意味着这些行为的所有权应该有助于提高团队效率，并以促进团队发展的方式行事。除了正式领导的影响，非正式领导也会对组织绩效产生重大影响。实际上在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，不管组织是大是小。因此，道的目标是通过和谐地实施以下四组领导行为来实现集体领导。

结果驱动的领导行为

自我领导

自我领导是由内而外的领导：你通过自己的思想和行动影响自己，然后你想到影响和领导别人。自我领导的核心是人'；追求更高层次的目标，并采取行动来管理或控制战略行为，以实现这些目标。

队长

团队领导就是在任务开始前关注团队。领导者挑战团队成员将团队利益置于个人利益之上，鼓励他们做事不仅仅是为了钱，还支持他们舒适独立地工作。

任务主管

任务领导是指为完成工作所做的事情，如设定目标和期望、定义角色、制定计划、从结果中监控团队的进展、奖励和认可成就等。

更改

变革中涉及的行为包括：制定和传达变革愿景，制定战略和战术决策，鼓励传统范式之外的思考，通过促进项目开发来承担风险。

05

摘要

基于几十年来在组织科学领域的研究和对不同组织环境中数十万名领导者的统计研究，我们建立了一个核心的DAO领导框架。鉴于这些研究的特点，我们希望研究成果可以扩展到不同的领域，包括分散的自治组织。

有效领导行为

由于领导力可以对团队、单位、组织产生强大的影响力，我们旨在通过介绍道的核心领导框架，使道成员学习有效的领导行为，从而促进进步，激发忠诚，激发协调。并为分散工作的未来做出贡献。

(金财经)

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