金丰投资副牌(金丰投资是什么)

“金丰指数”在全国2000个以种植为主的县内选取百县进行抽样统计，根据3大指标、12个分解指标、42个具体测量指标进行综合评定。

正如行业人士所言，金丰指数对于理解中国现代农业服务的发展趋势与机遇提供了“指南针”，划定了“新赛道”。

为什么要做金丰公社？为什么要战略投资农业服务？其实始于其控股公司金正大集团的一个敏锐洞察：农资行业里服务的需求在增长。在这一现象背后，随着农村劳动力流失、断层和老龄化的加剧，“谁来种地”“如何种好地”的问题日益突出。

解决这些农业复杂问题，靠单个企业是做不成的，这需要大量的资金人力和产业链资源。同时，有了新技术，还需要新模式，亟需打破过去单一的售卖农资产品模式，以服务转型为新动能，依靠服务赢得市场、赢得品牌。

基于深耕农业20余年的经验，金正大集团设想了一种覆盖种植全产业链的平台化服务模式，现代农服平台金丰公社由此诞生，成为金正大集团从纯制造商转向“制造+服务”转型落下的重要一子。

由金正大集团发起并控股，在这个以“服务”为核心的平台上，包括德国拜尔、杜邦先锋、意大利道依茨法尔、极飞、蚂蚁金服、京东、正大集团等组成的明星“服务团队”在各自擅长的农资、农机、物流、金融等方面发挥作用，形成规模化、品质化的合力，实现各类农业资源高效利用，规模上去了，成本就降下来了。

实践成型：创新模式打造到特色服务

背靠大树好乘凉。金正大集团深耕农业20余年，全国拥有15个生产基地，上千个县及乡镇设立经销服务网点，是金丰公社在两年里可以迅速布局300多个县最重要的坚强基石，从而也帮助“金丰指数”的市场调研范围可以深入到不同地域的县级市场，揭示农业产业发展的机遇和风险，给出改善标尺。

路子对了效益很快显现。两年间，通过全程托管、金融、农资套餐和农产品销售等服务，金丰公社网络已覆盖22个省区，成立县级金丰公社达366家、村级服务站23991家，累计服务土地面积2522万亩，帮助广大社员（农户）降低种植成本10%以上，粮食增收超过10%以上，综合收益超20%以上。

通过服务各地田间地头，全国农业大数据综合开发利用平台也逐渐在金丰公社点滴聚合，推动农业信息化、数字化发展。而这些数据，最终都在“金丰指数”里体现为进一步改善农业服务的具体标杆指引。

同时，农业服务也是推动先进技术、种植解决方案落地的关键，“金丰指数”分解指标中提到的“土壤质量提升”“减少肥药使用量”等细化指标，以及职业农民培训等，这既是国家指引的农业发展方向，也是金正大集团努力的方向。

延伸分享：农服无界共享红利

正如“金丰指数”指出的那样，现代农业服务最终体现的效果，必须包含农民、农业生产、解决政府问题等不同层面的结果。因此，金丰模式能否成功，在于是否能让各方都享受到农业服务带来的红利，不仅是农民要享受、农村要享受，城市也要享受，全产业链都要享受。

传统农业生产由于经营风险和信息不对称，农户始终没有办法参与到全产业链的收益分配，所以只能获得中游最微利的部分。金丰公社通过产销对接农产品、与正大集团及鲁花集团等签订订单农业等举措，让农户们年收入平均提升200元/亩。

同时，农业服务的延伸效益极大，在金丰公社平台上，高品质的自主农产品品牌不断诞生，一头提质市民的菜篮子，一头鼓起农民的钱袋子，形成城乡联动，反哺乡村，先进科技下行田间、优质农产品上行城市餐桌，让农户卖得好、果商收得好、百姓吃得好、水果产业好。同时，除了经营性收益外，还带来了环境效应、精准扶贫等社会效益，让当地经济也发展了起来，实现多方共赢，带来新的增长极，开辟出行业新赛道。

金丰公社的两年实践，让金正大集团看到了现代农业服务的无限可能。金丰公社模式的创新和成绩，也让金正大集团向“制造+服务”转型更加有底气和信心。

金正大集团董事长万连步曾表示，金正大未来聚焦的三大工作，就是做好减肥增效、耕地质量提升、现代农业服务。

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