上海上海老凤祥2014元旦黄金价格(老凤祥上海金价今日价格)

说明：

1）本分析报告数据全部来源于老凤祥每年所公开发布财报；

2）因为无法掌握企业经营的更深度的数据，所以无法更深入的具体分析产品、客户、渠道、区域、价格以及采购、生产成本等情况；

3）回头看看企业经营轨迹，有规律可循，本报告足够反映企业2014年综合趋势；

4）本分析利润指标只考虑营业利润，扣除其他收益，相对而言比较客观；

通过对老凤祥2007-2014年财报分析，对2007-2014年销售增长，费用增长及盈利水平做了一个趋势和结构分析。

老凤祥简介

•老凤祥，上市公司，中国500强企业，是百年民族品牌，中国著名的珠宝首饰品牌。是跨越了中国三个世纪的经典珠宝品牌。

•创业于1848年的老凤祥已走过了160多个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。

•老凤祥公司已发展成为集科工贸于一体，拥有老凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、老凤祥珠宝首饰有限公司、老凤祥钻石加工中心有限公司等20多家子公司，首饰厂、银器厂、礼品厂、型材厂四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团。

老凤祥2007-2014营业利润分析

• 2014年老凤祥珠宝公司利润稳步上升；

• 2014年营业利润上涨了25815万，比2013年上涨了20%；

• 2014年销售增长-0.4%，是2007年开始的第1次销售下滑，总体下滑14964万元；

• 2014年毛利率8.15%，上升了0.85%左右，虽然销售下滑，但比上年毛利增加27036万。同时三大经营费用（ 销售、管理、财务）占比几乎无增长，仅增加127万，说明老凤祥经营成本控制效果良好。

2007-2014年老凤祥收入、成本及营业利润趋势分析

2007-2014年营业收入斜率增长高过营业成本及利润增长，营业成本占比相对过高，说明老凤祥虽然销量增加，但需要对投入策略进行重新组合，优化资源配置。

2007-2014年老凤祥珠宝销售收入增长趋势与营业利润率对比

2007-2014营业收入与企业利润双双呈稳定上涨趋势，说明老凤祥经营状况良好，营业收入增幅超过企业利润上涨，说明老凤祥需要进一步加强成本控制。

2007-2014年老凤祥的增幅趋势分析

2008-2014年收入增幅波动较大，2011年达到最高峰48%，2014年首次呈现负增长趋势，说明其主营业务利润受大环境影响较重，需要加强产品结构优化。

2008-2014年营业利润增幅和销售收入增幅对比分析

2014年利润增幅高于收入增幅，说明销售规模增长带来明显边际利润，老凤祥需要继续加强保持销售规模增长。

2007-2014年销售收入与毛利增长对比分析

2007-2014年毛利额呈增长趋势，但2014年销售增幅明显下滑，说明老凤祥的2014年毛利增幅来自于自身良好的内部成本控制。

2007-2013年毛利率趋势分析

毛利率从2008下滑后开始呈上升趋势，从最低点6.13%，上升到2014年8.15%，说明老凤祥盈利情况一直良好。

2008-2014收入、毛利、三大费用与营业利润增长对比

2014年异常，收入呈现负增长趋势，收入减少14964万，2014年是行业整体受制于金价下跌的环境所导致。

2008-2014年经营费用增幅与销售增幅对比分析

7年统计时间，5年销售增幅略高于经营费用增幅，说明费用投入产出并未体现太大的规模效应，需要加强投入产出比。

2008-2014年三大费用增幅对比销售增幅分析

2011年财务费用增幅达到最高点，于2012年持续下降，说明老凤祥在内部管理上的优化起到了一定作用，在管理方面老凤祥慢慢呈现优势。

2007-2014毛利率、费用率、营业利润率对比分析

2008年-2014年毛利率与营业利润占比总体上升，三大费用波动下滑，说明老凤祥三大费用挖潜增效明显。

2007-2014三大费用占销售比变化

2010-2014年，三大费用占比与销售费用占比总体下滑，财务费用占比尚未明显下滑，管理费用率略有波动。

2008年-2014年销售费用增幅与销售额增幅对比

7年统计时间，7年销售费用增幅略低于销售额增幅，说明老凤祥销售费用在边际投入方面，带来了一定的边际回报。

2008-2014年销售边际投入回报趋势

• 销售费用的边际利润回报2012-2014年持续下降；

• 2011年销售费用的边际收入回报较大，最高超过1590%，即每增加1元销售费用，可以带来超过15.9元的收入增加。

2014年同期经营效率下降

14年与13年存货周转减慢，根据财务报表数据显示：每月库存余额也超过502033万（50亿）。

总体分析结论

1.从2007-2014年的经营数据分析来看，企业销售2007年开始处于波动增长趋势；

2.公司毛利率从2008年开始波动上升，从低峰期的6.13%，提升到2014年8.15%。说明企业毛利率水平正向高毛利率阶段演变。毛利率增加，而营业收入下降，说明老凤祥成本控制彰显成效，成本降低；

3.2014年，销售下滑与利润上升，说明老凤祥管理优化效果不错，在管理费用上相对减少；

4.2014年库存周转下降，但资金积压过多，导致经营成本增加；

5.老凤祥需要转变增长战略,从简单规模导向转向利润导向，实现销售规模和利润增长同步最大化，是企业的突破现状的根本之道。  

特别申明：

1、分析报告中所陈诉文字仅做数据分析讲解，不代表任何观点；

2、本分析报告仅作参考、信息了解之用，如用于任何其他用途，敬请使用者个人承担相关责任。

该文章系金点子咨询汪朝林老师原创，如若转载敬请注明作者及出处，如您分享至朋友圈，我们将不甚感激！

作者简介：汪朝林老师 金点子咨询首席专家、中山大学管理学院EMBA，十年的珠宝企业咨询、培训师经历，资深珠宝专家；

曾任香港周大福中国区核心高管，多年从事珠宝品牌的培训、人力资源、零售连锁、市场销售等管理工作。独创“三环培训模式”和“五星店铺营销模式”。

本报告分析人员：金点子咨询 首席专家 汪朝林老师

金点子咨询 珠宝企业研究中心 高级研究员 宋宇

金点子咨询 珠宝企业研究中心 高级研究员 李从雲

了解更多珠宝企业资讯

敬请关注金点子公众号：

goldideal