杭州康纳科技有限公司2015年年报(杭州康纳科技有限公司怎么样)

2011年10月21日晚间，赛诺菲中国官网发布消息：公司中国区总裁卫平去世。

卫平突发心肌梗塞，他的死讯震惊整个医药圈。2011年3月，赛诺菲刚刚完成了当时跨国药企收购中国药企的最大并购案：以5.2亿美元的代价，收购在纳斯达克挂牌的唐山OTC企业美华太阳石制药。

赛诺菲原中国区总裁卫平

自从卫平主导赛诺菲中国区业务以来，赛诺菲在中国OTC药物和保健品领域花了大力气。2010年，赛诺菲和多年的老朋友杭州民生制药合资，“21金维他”等明星产品就出自这家合资企业。

赛诺菲在中国的“OTC大梦”刚刚起步，卫平就不幸离世。此前短短的一年间，接连两起跨国并购，让卫平忙的不亦乐乎。同事曾回忆：那段时间他每天只睡三四个小时，中午几乎都不出去吃饭，喝很多咖啡，近半年里一直处于时而亢奋、时而焦虑的状态。

当时的赛诺菲承受着巨大的业绩压力。从2008年开始，赛诺菲在全球连续收购了多家OTC和仿制药企业，以维持业绩水平。中国的两笔投资自然也是这一经营策略的体现。

但是，赛诺菲失算了。2008年，美国前总统奥巴马上任后，推行了卫生体系改革，赛诺菲的非专利药业务受到严重影响。2010年赛诺菲年报披露，非专利药的损失超过2亿欧元。

2014年10月29日，执掌赛诺菲6年的全球CEO魏巴赫突然被董事会罢免。当时，熟悉内情的人士向媒体透露：魏巴赫在董事会公然批评管理层在研发新药上投入不足，希望公司在运营要向健赞学习，加大重磅药物以及罕见病的研发。

魏巴赫的批评在理，但需要赛诺菲付出业绩增速放缓的代价。

这激怒了当时赛诺菲的多数管理层，魏巴赫因此被罢免。

疫苗大户赛诺菲

现如今的赛诺菲公司，经历了赛诺菲、圣德拉堡、赫斯特、罗纳普朗克乐安等公司的一系列合并组建而成。

赛诺菲的发家史可以追溯到1885年，法国微生物学家、化学家路易·巴斯德在这一年研制出狂犬疫苗，并成功接种在患者身上。因为狂犬病的死亡率接近100%，而当时法国狂犬病流行，巴斯德有机会直接在患者身上试验其研发的狂犬疫苗。

法国微生物学家、化学家路易·巴斯德

巴斯德是全球知名的微生物学家，如今牛奶所用的“巴氏灭菌法”正是因他命名的。正是巴斯德首次发现了比细菌还要小的微生物——病毒，他一直致力于研发对抗病毒的疫苗。

巴斯德的狂犬疫苗在一个9岁的小牧童身上获得了成功，这让巴斯德获得全世界的认可。1888年，法国自然科学院甚至专门创建了一家专门用于治疗狂犬病的医疗机构：巴斯德研究院。

受巴斯德的影响，一大批科学家纷纷创建了自己的实验室：马赛尔·梅里厄在法国创建了梅里厄生物研究院；里查德·斯里在美国创建了波可诺生物实验室；约翰菲茨杰拉德则在加拿大多伦多创建了康纳实验室。

那一时期，全球疫苗研发成果显著：白喉抗毒素、口蹄疫疫苗、破伤风疫苗、黄热病疫苗、脊髓灰质炎疫苗、麻疹疫苗、流感疫苗等一批划时代意义的产品问世。

自1960年以后，梅里厄研究院、罗纳普朗克集团、巴斯德研究院、康纳实验室以及默沙东的疫苗公司先后相互合并，最终在1999年成立安万特巴斯德公司，业务横跨疫苗、动物保健、农药化工等多个领域，俨然行业老大。

而今天赛诺菲的另一边：法国赛诺菲公司，却是一个暴发户。

医药行业“暴发户”

赛诺菲是全球化工业衰落、传统企业转型的产物。

19世纪70年代，法国石油巨头埃尔夫·阿奎坦公司开始投资制药和化妆品业务，成立了“赛诺菲”公司来整体运营。

在创建之初，赛诺菲的销售收入几乎全部来自药品，包括胰岛素、柔红霉素以及治疗心血管疾病的己酮可可碱。1973年，赛诺菲的销售收入为10亿法郎。在埃尔夫·阿奎坦公司的帮助下，赛诺菲1979年登陆法国巴黎的资本市场，并启动多元化战略。

1980年，赛诺菲进军保健品业务，与美国惠氏、日本明治等巨头相继成立合资公司，拥有了乳制品、农作物种植以及转基因等业务。通过几次并购，赛诺菲的年销售额达到145亿法郎，仅用了20年就完成一家巨头的起步阶段。

然而，要想脱颖而出，任何药企都必须大量精力投入创新药研发。1978年，赛诺菲的科学家发现，非甾体抗炎药的分子具有抗血小板聚集的功效，由此研发出噻氯匹定。这是赛诺菲首款自主研发的创新药物，年销售峰值曾达到10亿美元。

进入90年代以后，赛诺菲放弃了多元化，陆续剥离OTC、影像等非核心业务，集中于处方药。开发的噻氯匹定、丙戊酸钠、那曲肝素和胺碘酮等多个重磅产品在全球市场销售火爆。但赛诺菲真正的高光时刻来自于三款重磅药物：1997年获批的厄贝沙坦(商品名安博维)和氯吡格雷（商品名波立维），以及2000年获批的长效胰岛素“来得时”。

靠着这三款药物，赛诺菲赢得了医药行业“暴发户”的名声。

手握巨款，收购同在法国的安万特公司成为水到渠成的事情。2003年底，赛诺菲向安万特发出收购邀约，最初报价478亿欧元。

安万特当年也算是全球排名第八的制药巨头，虽然业绩有所下滑，但2000年时也有140亿欧元左右的销售额，是赛诺菲的2倍多。

对于赛诺菲的报价，安万特极其不满，制定了“毒丸计划”加以阻挠。最终，法国政府出面调停。2004年8月，赛诺菲以总价537亿欧元收购安万特，获得甘精胰岛素、多西他赛、非索非那定、依诺肝素等重磅级药物。

赛诺菲安万特公司一跃成为全球前五大制药巨头。

集采对赛诺菲影响深远

2011年2月，赛诺菲以201亿美元收购健赞，布局罕见病领域，摆脱了因氯吡格雷专利到期而可能导致的经营危机。赛诺菲也一举成为全球第一大罕见病药物生产企业。

赛诺菲预判，全球医药市场将向生物药转变，其并购重心开始偏向于生物药。2015年，赛诺菲将业务调整为：糖尿病和心血管、疫苗、特药、普药和新兴市场五大板块。

很明显，这样的业务分布，是想在创新药成长之前，尽可能靠普药、过专利保护期的药品在新兴市场上赚取更多利益。

孰料形势比人强。短短几年内，赛诺菲不得不持续调整战略。

最大的挑战之一，就是中国2019年展开的药品集采。氯吡格雷、甘精胰岛素等在2012年之后就已经面临专利到期问题。集采开展之时，赛诺菲已经无险可守。而赛诺菲的动保业务早在2016年就归入了勃林格旗下，换取了勃林格的消费者保健业务。

2019年12月10日，赛诺菲正式宣布退出糖尿病和心血管两个领域的研发。因为当时赛诺菲悲观地预计：集采将让“波立维”、“安博维”两个产品在中国的销售额下降50%。在以中国为代表的新兴市场上，继续强调这两个慢性病领域已经毫无意义。

财报显示，2019年赛诺菲中国市场销售额为27亿欧元；2020年降为24.54亿欧元，下降7.7%。“波立维”和“安博维”，一个进入全国集采，一个失标。

2020年，“波立维”在华销售额下滑52.5%；“安博维”下滑33.4%，可以说进不进集采都两难。

赛诺菲的打击不止于此，中国药品集采已明确向生物药“开刀”，已有消息传出：年内将展开胰岛素的带量采购。届时，赛诺菲的另一大单品：长效胰岛素“来得时”也难逃大幅降价、市场萎缩的困局。

赛诺菲已开始自救。2020年8月，赛诺菲在北京经济技术开发区投资2亿元，扩建胰岛素生产基地，希望能提高产能，降低生产成本，换取更多利润。

新冠疫苗姗姗来迟

回顾过去短短不到40年时间，这家名不见经传的法国小公司成长为全球制药巨头，可谓是一路艰辛。

随着全球医药市场的竞争越发激烈，产品价格越发透明，仅靠并购显然已无法跟上时代的脚步。

赛诺菲明显也意识到这一点。为应对全球医药市场的变革，赛诺菲的后续发展需要强有力的新产品。赛诺菲中国区总裁贺恩霆曾告诉健识局，未来几年，赛诺菲将为中国引进30余种创新药品。

这两年，赛诺菲旗下“达必妥”、“赛玖凝”等一系列重磅药物陆续获批上市。值得一提的是，作为现阶段全球销售最高的产品，赛诺菲对“达必妥”有超过百亿欧元的销售目标。

纵观赛诺菲近几年的研发投入，尽管投资金额的总数已超过千亿美元，但平均研发投入是销售额的17.4%，基本处于制药巨头的平均水平。

近几年赛诺菲在中国的业务发展速度并不快，由于传统优势品种受政策影响销售下滑，新品又难以跟上，赛诺菲在中国市场6年间只获得了不到20%的增长。但是，相对于其全球业绩，中国区的增速还是可观的。

2020年，疫苗巨头赛诺菲错过了新冠疫情的机会。赛诺菲的新冠疫苗为重组蛋白技术，与GSK联合开发，早在2020年2月19日就宣布启动，到了当年年底，因为II期临床试验结果不理想，一度差点叫停。

眼下，赛诺菲只能坐视辉瑞、此前在疫苗界名不见经传的阿斯利康、Moderna等疫苗卖疯，自家疫苗上市时间一推再推，从去年11月对外宣称的“2021年第二季度”，到今年7月7日说的“2021年12月前上市”。

7月20日，央视新闻报道称，欧洲药管局已经开始对赛诺菲新冠疫苗进行滚动审查。赛诺菲起大早赶的这个“晚集”，不知还能不能卖出价钱.

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