信托品牌的故事(信托产品公司)

中粮信托依托世界500强央企中粮集团的强大背景，在中粮资本的持续支持下，稳健经营、不辍前行，把信托文化建设与企业文化建设紧密融合，以“忠实、良益、信任、托付”为企业经营理念，以“专业、高效、阳光、价值”为企业核心价值观，坚持以高质量党建引领高质量发展，坚守服务实体经济定位，紧盯战略目标，持续深化改革，践行“做服务实体经济的源头活水，做助力共同富裕的春风润雨”的使命，加强“服务、民生、责任、底线、品质”信托文化建设，努力打造红、橙、金、绿、青、蓝、紫七色文化，汇聚信托文化的七色阳光。

一、打造党建引领的红色文化

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。中粮信托始终旗帜鲜明讲政治，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务来抓，将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入党委理论学习中心组学习、纳入党委会第一议题、纳入党员日常教育，推动学习贯彻不断引向深入，引导广大党员干部持续学、深入学、贯通学，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。公司落实党建入章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，推进党的领导与公司治理深度融合，切实把党的领导优势转化为企业治理效能。落实“三重一大”决策制度，确保重大经营管理问题经党委前置研究。开展党委委员“头雁领航”课题调研，针对难点、痛点问题开展调查研究，推动公司高质量发展。以党建项目化为抓手，引导党建项目更加聚焦主责主业、更加凸显党员作用、更加促进党组织发展，激发党建促进中心工作更大能量。

中粮信托党委扎实开展党史学习教育，推动党史学习教育常态化长效化，通过干部培训、三会一课、主题党日、联合党建活动，充分利用红色资源，赓续红色血脉。公司选派党员干部赴大别山干部学院、古田干部学院培训学习；组织参观中国共产党历史展览馆、中粮集团庆祝建党100周年《忠良心向党 高歌庆华诞——百年粮食之中粮印记》主题展览；走进北京大学，与北京大学经济学院联合开展“重温红色历史、追忆觉醒年代”主题党建活动；举办党史大学习主题报告会，邀请“全国脱贫攻坚先进个人”李国伟为全体党员做“弘扬脱贫攻坚精神，续写乡村振兴篇章”的主题报告；开展中粮信托“两优一先”评选表彰，命名“党员先锋岗”；通过重温入党誓词、发放“政治生日纪念卡”，讲专题党课，传承红色基因。中粮信托不断强化“信托忠良”党建品牌，全力打造信仰、信念、先锋、铸魂的红色文化。

中粮信托充分发挥工会和共青团组织的优势，全力为员工办实事、解难事。中粮信托工会深入开展“521员工关爱”专项行动，着力为员工办好“舒心事”，制定出台了《中粮信托有限责任公司工会帮扶困难职工管理办法》，为公司3名困难员工分别提供年度补助额10万元；关注员工身体健康，举办了“AI守护-健康中粮”鹰瞳检测、中医“治未病”义诊服务等活动，落实员工体检、租用运动场地等关爱措施；保障员工生命安全，在公司职场设置应急医护柜，配备了AED全自动体外除颤仪，开展紧急救护知识培训；开展元宵节、三八节系列活动，举办了“虎年射虎”元宵节灯谜会和“花样华年”女神节主题插花活动；扎实做好疫情防控，为员工采购防疫物资，发布关于全力做好疫情防控工作倡议书和心理疏导小贴士，倡导居家运动健康生活；不断完善公司职代会运作程序，充分发挥职代会推进公司民主管理，维护职工合法权益的职能；举办了中粮集团第四届职业技能竞赛信托业务员和理财专业人员决赛，选拔公司岗位技术能手。公司团委组织公司青年员工收听收看庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会，通过召开学习座谈会、开展专题宣讲、集中研讨等方式深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神；开展了以“红色传承、汲取力量”为主题的清明祭英烈活动，组织青年员工参观学习鲁迅博物馆；举办“青春心向党 建功新时代”主题青年说活动；录制作品《青春当燃》参加中粮集团“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”青年朗诵大会。中粮信托群团组织用真心、真情关爱员工，关注青年员工发展，全力打造关爱、真情、活泼、激情的橙色文化。

三、打造助力乡村振兴的金色文化

中粮信托承担央企职责，紧跟国家战略，关切社会福祉，满足人民需求，助力乡村振兴。中粮信托积极开展“乡村振兴我先行”专项行动，进一步巩固拓展脱贫攻坚成果，为人民群众办好“暖心事”。公司研究制定了《中粮信托“十四五”助力乡村振兴行动方案》；累计向西藏洛扎县、青海门源县、广西隆安县拨付助力乡村振兴定点帮扶捐款390多万元；为江西修水县开展种植贷业务介绍培训；2021年10月，公司发起赴阿坝红原暖冬行动倡议，得到了全体员工的热烈响应。在集团兄弟公司以及社会爱心人士的积极参与支持下，共募集了13万多元的物资，公司领导带队赶赴红原县，为700名红原麦洼中心校的孩子、16位草原上的单身母亲及退伍军人送去了生活用品和慰问金，让他们能过上一个“暖心”的冬天。

中粮信托紧紧围绕集团主业发展，充分利用信托计划永续经营、保值增值和慈善项目筛选、动态管理的功能，以实际行动践行企业社会责任。2022年7月18日，中粮信托携手广西隆安县乡村振兴局设立的“中粮信托？2022丰济1号乡村振兴慈善信托”完成备案。该信托计划致力于发挥信托制度优势，推动慈善信托在乡村振兴领域的创新，助力打造乡村振兴样板，助力国家战略落地，初始规模超570万元。该慈善信托未来将重点支持广西隆安县的教育领域基础设施建设、新农村基础设施建设、就业帮扶及农产品推广的“志智双扶”类项目等多个领域的民生帮扶项目，通过在产业、人才、文化、生态等方面开展帮扶，助力乡村振兴。中粮信托以“助力乡村振兴 服务人民美好生活”为己任，汇聚更多社会力量，加快农村现代化步伐，为乡村振兴注入新动能，全力打造温暖、收获、帮扶、慈善的金色文化。

四、打造服务客户的绿色文化

中粮信托积极诠释“科技为金融赋能”理念，一直积极探索信托与金融科技的深度融合，不断升级完善“中粮信托财富APP”重要功能。2021年8月，AI智能双录系统上线颠覆传统人工模式，实现在售产品可线上签约，为用户提供更快捷、更高效的双录新体验，让用户享受到了中粮信信托APP 更加专业精准、高效便捷的一站式服务；中粮信托财富公众号通过全面改版升级，把握市场脉络、洞察行业趋势、探索行业发展新机遇推出行业专题研究，传递金融关爱、普及金融知识、提升金融素养推出消保知识普及文章，聚焦社会时事、演绎财富智慧推出财富热点文章，让客户品味财富管理的智慧；传承东方生活美学和财富管理知识，围绕“中”、“粮”、“财”、“富”主题，开展系列客户体验活动，即追溯中华精粹之蕴的“中”系列活动、巡历肴粮养生之味的“粮”系列活动、探究生财筹握之道的“财”系列活动、涵养富瞻志雅之趣的“富”系列活动。中粮信托通过加强数字化建设，不断升级公司微服务的体验，通过线上线下的客户服务和互动，不断夯实品牌口碑，全力打造便利、快捷、希望、成长的服务客户的绿色文化。

五、打造组织建设的青色文化

中粮信托着力构建从战略到执行的绩效闭环管理体系。绩效考核是公司经营管理的重要工具，也是公司发展的内生动力。公司以“规范”与“激活”为两大主题，构建了“制定计划→过程辅导→考核评价→绩效反馈→结果应用”五位一体的组织绩效和员工个人绩效闭环管理体系，上线了绩效评价系统，优化考核规则，确保绩效评价公开、公正、透明。将绩效评价与过程管理相结合，将绩效结果联动员工个人晋退，确立了基于责任贡献、多劳多得的价值分配总原则。通过对绩效结果的充分应用，实现激励先进、鞭策后进、保留优秀人才、淘汰绩差人员、激发组织活力的管理目的。通过落实全员人才盘点，实现“能高能低”、“能进能出”。公司扎实开展覆盖公司全员的人才盘点工作，充分识别后备人才、绩优员工和低绩效员工。根据人才盘点结果，顺畅人才内部流动和转换机制，保持人才活水。人力资源部正式发布了《中粮信托2022年度人才发展报告》，诊断公司部门人才队伍的问题，为公司人才队伍建设提出相应的对策与建议。公司人才储备培养及培训体系逐步完善。组织开展了“粮芯一期”应届毕业生培养，通过开展主题班会、结业汇报、集中培训、线上训练营，加速新员工的团队融入，营造凝心聚力的组织氛围。公司不断加强体系化培训工作，将培训与公司具体工作相结合，即是培训、又是宣贯，更是一个统一思想、凝聚共识，形成公司组织文化的过程。公司实施“为优秀的你喝彩”即时奖励计划，及时表彰奖励为公司发展作出突出贡献的团队和个人，不断强化公司核心价值的文化导向。青色组织是一个具有活力的生命系统，是一种进化型组织。中粮信托通过把员工个人理想与组织愿景紧密协同，不断提升组织力，建设活力组织，打造金融铁军，全力打造专业、高效、阳光、价值的青色文化。

六、打造风控合规的蓝色文化

有鉴于近年来行业转型成为大势所趋，业务模式的转型倒逼风险管理体系也需要与时俱进地进行调整，甚至要走到业务前面，从而有效控制在转型方向之下的新风险形态。中粮信托2021年来逐步推进全风2.0建设。公司风险管理手段不断升级。建立了标品投后风险监测及投后管理体系，对存续的权益类证券投资产品的收益风险因子、持仓变动及收益率进行分析，按周发布监测周报，进一步丰富了风控手段。对于固收类业务，通过城投债数据梳理，建立风险因子模型，制定并发布了《城投投资业务内部信用评级模型细则》。公司建立了固收业务内部信评模型及主体授信机制。制定了符合中粮信托风险偏好和合作城投业务特点的内部信用评级模型，并制定了城投类企业主体授信办法。对于固有及开放性产品流动性管理方面，公司制定了流动性风险管理模型、压力测试及管理方案，执行固收风险管理周报、固有月报机制。公司通过重点跟踪，采取“定期季度排查+不定期专项核查”的方式，有针对性地改进投后风险管理措施。公司高度重视整体体系建设和规范运营，合并成立了审计内控部，承担公司流程制度体系搭建、问题发现、督导整改等一系列工作，实现了从第三道防线“向前半步”，实现了内控治理的有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的闭环管理。中粮信托颁布《中粮信托有限责任公司兼职合规专员管理指引》，建立兼职合规专员队伍，承担所在部门合规管理职能。公司通过开展法治宣传教育活动，推进法治宣传教育与依法经营相结合，合规文化建设得到加强，风险底线不断筑牢，为公司的稳健发展营造了良好的法治氛围，已经基本形成一支德才兼备，专业、尽责的专、兼职法律合规人才队伍。中粮信托坚持诚实守信，将敬畏法律、遵守规则作为信托公司生存发展不可逾越的红线，全力打造忠诚、纯洁、冷静，合规的蓝色文化。

七、打造清廉金融的紫色文化

中粮信托党委全面落实从严治党主体责任，把全面从严治党与全面从严治企紧密结合，召开党风廉政建设和反腐败工作会议安排部署年度重点工作，落实责任分工。中粮信托纪委紧盯在乡村振兴、服务实体经济、防范金融风险等党中央决策部署和集团落实措施中做选择、搞变通、打折扣，特别是搞“穿新鞋走老路”等问题，通过监督执纪、列席会议、约谈提醒、现场检查等方式，强化监督检查，按月开展政治监督，开展重点事项监督。以高度政治责任感和紧迫感抓实抓好“靠企吃企”专项整治，严防隐形变异，防范风腐一体，加强廉洁风险防控，提高企业防范化解风险能力。加强廉洁过节警示提醒，开展重要节点违反中央八项规定精神和“四风”问题自查和检查。畅通信访举报渠道，加强对涉及中央八项规定精神和“四风”问题信访举报和问题线索的办理，密切关注违反中央八项规定精神和“四风”问题的新表现新动向。加强对相关制度执行情况的监督检查，对管理监督宽松软，执行纪律、惩治腐败不到位的问题严肃问责。对京外部门开展人员、资产、落实八规反四风等情况的专项监督检查。紧盯政策性支持力度大的业务，紧盯金融项目立项、审批、推介、营销、交易和数字化建设招投标等重点领域、关键环节，严肃查处关联交易、设租寻租、利益输送以及失职渎职、滥用权力造成国有资产重大损失等问题。全面落实《中粮信托员工违纪违规处理办法》，以执纪问责促进整改整治。分层、分级、分类开展警示教育工作，用身边事教育身边人，加强“以案释纪”，设置《警钟长鸣》专栏，加强干部任职前廉政谈话，开展全员警示教育大会。通过开展形式多样的廉洁文化教育，持续涵养风清气正的政治环境，不断浓厚清廉金融文化氛围。研究制定了《中粮信托清廉金融文化建设工作方案》，定期编纂《廉建》《纪检监察通讯》期刊，营造廉荣贪耻、向上向善的文化氛围。中粮信托持续深化集团“严起来、紧起来”的要求、一体推进“不敢腐”“不能腐”“不想腐”体制机制建设，夯实“不想腐”思想根基，加强新时代廉洁文化建设，全力打造正气、正义、监督、执纪的清廉金融紫色文化。

“依凭着自然的臂膀，我们才自由地成长；谁能带来春天的芬芳，我们就是灿烂的阳光！”“唤醒大地的沉默，唱出崭新的传说，让岁月来见证承诺，自然之源重塑你我！”这是中粮集团唱响的《阳光》之歌。

中粮信托未来将坚持回归信托本源，服务实体经济，满足人民群众日益增长的财富管理需求，践行“诚信、专业、勤勉、尽职”的信托文化价值理念，持续打造七色文化，汇聚信托文化的七色阳光。

本文源自中国信托业协会

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