如何从失败中走向成功

虽然我们对陶可能引发集体行动革命的方式感到兴奋，但我们应该记住，他们不会是第一个或最后一个从失败中成功的人。

我们当前的世界主要是围绕一个大型的中央集权结构设计的。，比如国家政府，大学，公司。但情况并非总是如此。——分权与集权的循环定义了人类历史主要时期的潮起潮落。

看来我们已经到了近代晚期，中央机构的权力正在下降。所以它'；朝另一个方向跑是很自然的将钟摆转向分散的极简主义。极简主义是癌细胞的策略。成功的复杂系统本质上是多样化的、可渗透的、多样化的。

如果我们想大喊逃离集权，我们需要知道我们在往哪里跑，在逃避什么。。抛弃中央集权结构而没有合适的替代者的运动经常以冷漠的集体行动的失败而告终，或者更糟，暴民统治。如果我们想避免众所周知的断头台，我们应该学习在其他分权组织中什么是有效的，什么是失败的。我们需要问自己：

分散式组织相对于集中式组织有哪些优势？

意识形态获胜'；不要因为口头优势而赢。他们将通过证明他们能比其他选择更有效地解决实际问题而获胜。因此有必要深入了解是什么让分权组织比现有的替代方案更好(或更差)。

成功的原则

这里有四个不同的组织可以教我们如何构建道：

这些组织中的每一个都以分散的方式运作，比更集中的组织产生更好的结果。他们创造了一个灵活的、适应性强的、有创造力的、有能力的进化系统，能够在快速变化的环境中超越更严格的等级制度。

这种广泛的组织类型表明，分散化可以表现为不同力量的一种方式。通过观察他们原则的共性，我们可以理解是什么让分权组织成功。以下是它们的一些共同原则：

1。招募最优秀的人才。。2.帮助成员组织起来。3.授权给使命驱动的领导者。4.对行动有偏见。

5。玩无限游戏。

请注意，这些原则并不是关于去中心化的绝对主义。。他们在分散的自治组织和灵活的领导结构之间找到了适当的平衡，这为集体行动创造了一个焦点，这样我们就可以更专注地讨论每一个细节。

招最好的人才。

每个成功的组织似乎都同意一个原则：伟大的组织是由伟大的人组成的，再多的组织设计也无法弥补那些缺乏技能、雄心和激情来完成伟大事业的人。《阀门员工手册》中最成功的一段话是：

有能力就给你开绿灯，你有权利提高产品质量。扁平的工作结构让你享受工作，消除组织障碍。如果你在思考，"哇，听起来责任很大。你是对的。。那'；这就是为什么招聘是你在Valve做的最重要的事情。每当你面试一个潜在的员工时，你不仅要问自己他们是否有才华或合作精神，还要问他们是否有能力真正经营公司。

Valve员工手册中的[XY002][XY001]图表

Valve、亚马逊等公司，美国海军陆战队等精英军事单位，以及意向性生活公社等普通生活环境，都在其周围划定了界限。并仔细评估他们允许谁进入。通过不断尝试提高他们的标准，他们可以在不需要的时候继续扩展和学习更多关于结构和规则的知识。同样来自阀门：

我们相信，如果我们用心，我们的工作会越来越好。这似乎违反直觉。事实上，这是雇佣优秀的、有成就的和有能力的人的直接结果。但是，要让一切顺利进行，是一个非常困难的问题，这很大程度上取决于我们在招聘中的不断警惕。。如果我们开始给公司增加一些能力差的人，让他们成为强势的、以自我为中心的高级决策者，那么本文讨论的很多事情都会失败。陶经常试图在未经允许的情况下允许任何人加入社区。。对新人保持开放、渗透、包容的态度，可以使道快速发展，增加多样性，逐渐去中心化。然而，在引进最优秀的人才和维护一个开放的、没有执照的社区之间存在着明显的矛盾：

我觉得我们解决这个平衡的最好办法就是证明贡献者的工作量。在这种情况下，工作量证明是指新社区成员在建立社区信任时展示自己能力和扩大工作范围的能力。。通过为一个自主的组织团队创建一个公开实现组织目标的系统，DAO可以为强大的贡献者建立一个反馈回路，以实现成功并积极加强组织'；的文化、能力和可扩展性。

帮助成员组织自己。

一旦你周围都是优秀的人，你就可以一起建立一个有效的集体行动系统。为了组织起来，人们需要：

1。明确目标

2。在边缘执行的小团队

3。信息的可及性。

4。最小可行自治

明确目标

就像黏菌向着可利用的食物源生长，或者橡树向着阳光生长，自治组织系统首先需要一个目标。

美国国防部长吉姆马蒂斯(JimMattis)是一名海军陆战队员，他帮助确定了美军反叛乱的原则。反叛乱是一种作战方法，旨在对付高度分散的恐怖分子网络。这种分权组织的军事理论认为明确定义的任务是允许组织自我组织的最重要的先决条件，因为没有对目标的共同理解，任何人都无法协调。在马蒂斯'；他在回忆录《呼号混乱》中写道适当的独立行动需要对任务和任务的预期完成有共同的理解。

这就是为什么迄今为止最成功的Dao都是围绕着强大的迷因组织起来的，这些迷因给了成员一个共同的目标和使命感。在小屋我们正试图建立一个城市会议，以确定每个赛季的目标，并为这些目标创建预算分配。

在边缘上表演的小团队

参与者一旦有了使命感，就会聚在一起，努力完成。成功的团队往往规模较小。，目标很明确。大多数人通常不会'；不会带来好的结果，因为协调成本呈几何级数增长。这种协调成本是梅特卡夫'；s定律：

如果你问他们喜欢和多少人一起工作，他们通常会告诉你一个2到12之间的数字。。亚马逊使用流行的术语"两个披萨团队"来描述这个概念(虽然在机舱里，我们更喜欢桑拿团队)。道可以被认为是这些小团体的星座，有时被称为圆荚体，小队，行会，或者-如果你想要一个坏名字-子道。

信息的可获取性

人们被允许将自己组织成小团队，他们被要求获得信息和独立执行的能力。信息访问可能是DAO最被低估的好处。区块链本质上是一个公共账本。。这意味着DAO在资源分配方面本质上是高度透明的。对于DAO来说，这是一个特别重要的突破，因为信息的透明性和可访问性，特别是对于新手来说，是Valve这样的去中心化组织的弱点：

即使没有正式的层级结构，公司最终也会发展出隐含的信息可用性层级结构。俗话说，知识就是力量。如果对话、交易和流程是开放的，那么任何人都可以(至少在理论上)进入组织并为其做出积极贡献。

最小可行自主性

自主性是指个人可以不受官僚约束地做出行政决策。规则或程序的问题在于，它们可能被特殊利益集团掌握，他们利用它们来保留权力，而不是为了公共利益。例如美国众议院的规则和手册中有数百页这样的废话：

拨款未用余额的支付不得在《一般拨款法》中申报，也不得作为《一般拨款法》的修正案。

规则产生更多的规则，然后是确保规则被遵守的过程。。决定可用行动的规则本质上是政治工具。很快，制定规则的元游戏成为贯彻权力意志的主要力量。无论这个过程的结果有多有用，这都是美国开国元勋们在设计治理体系时主要关注的问题之一。

但是规则的存在是有原因的。资源有限。如果任何人都可以用集体资源做任何事情，那么集体资源将在一场公共悲剧中迅速消失。解决这个问题需要的是最低可行的自主权。。埃莉诺奥斯特罗姆'；s公共资源机构的设计原则是几千年来如何自下而上解决这个问题的主要框架。

授权任务驱动型领导

当你试图建立一个完全扁平化的组织时，没有领导的组织。你最终会以一种无法识别的方式隐藏层次，这似乎是Valve'的问题。虽然透明、可访问的信息有助于解决这个问题，但当群体假装不存在时，最困难的层级结构就形成了。

当我们谈到使命驱动型领导者时，我们指两件事。首先，这意味着最好的领导者是传教士，而不是雇佣军，他们相信并致力于组织的更大使命。其次，它意味着领导者是一个临时的、短暂的角色，旨在解决特定的任务。

DAO为这个问题提供了一个独特的解决方案，这在以前的技术中是不可行的：将直接执行权赋予组织中的所有个人。斯潘塞格拉汉姆(推特)在他的《反俘获框架》中指出直接执行权是分权型组织成功的关键：

在反俘获结构中，决策权和执行权的分离是唯一的可能。这就是为什么分散决策不是一个严格的要求。这就是为什么去中心化的组织可以是灵活的和适应性强的。。当行政权力下放时，真正的领导可以从任何地方出现。

人类希望并需要领导者创造集体行动的炮击点(目标)。道应该是一个领导组织——一个支持各种有能力的个人及时领导的团体。。领导者是知道下一步该做什么的人。当成员在共同的事业中成为最好的领导者时，有效的道为成员提供了执行工具。中情局编制了一本非常有趣的手册，名为《简易破坏现场手册》。。除了关于点火、瞄准仓库、摧毁工具和堵塞厕所的详细提示和技术，手册还包括一个完整的关于扰乱组织工作的章节。本手册描述了领导不明确、缺乏行动偏向的组织的失败状态：

任何试图通过组织内部的过度扁平化来达成共识的人，都可能遇到过这些问题。这是60年代意向生活公社的崩溃，也是90年代更大规模的共产主义实验。当每个人对每件事都有平等的发言权。球队可以说很多，但是最后什么都做不了。解决这个问题的一个方法来自于共同生活的社区。这些社区通常是围绕着一个叫做"民主"。这个原则规定，一般来说，谁真正做了什么。谁来制定规则。小屋市议会成员、几个成功同居社区的创始人菲尔莱文发表了题为"陶能从同居群体中学到什么"。菲尔'；在自封的教条式领导的原则下，美国社会开始繁荣起来

目标是通过授权个人采取自主行动来最大限度地减少治理和共识决策，只要这些行动是可逆的且成本低廉。。这种去中心化领导的另一个很好的例子来自BuildWeeksofCabin(线下小屋的客厅是由一个创造者建造的，他的使命是建造一个去中心化的城市)。

建造周主要由建造负责人组织，同时也为其他创造者提供空房间进行专制的副业任务，为0号屋的建造环境做贡献，以下是最新建造周参与者对高效民主的描述：

角色和职责没有严格的规定，但是一切都做好了。我们可以利用我们独特的技能和兴趣，而不会有任何冲突。最重要的是，每个人都可以控制方向盘。

Valve也强调产品开发的标准方法。也就是说，任何人都可以"提出一个好的想法，告诉同事，一起努力，然后发表":

吉姆马蒂斯解释说："要做到这一点，你需要设计组织流程，明确奖励那些尝试新事物的人。个人主动性和冒险精神的灌输不是自发的。它必须在组织文化中得到培养和奖励，以适应他们的错误。。如果冒险者受到惩罚，那么你只会留下那些规避风险的人。"

当事情不'；如果进展不顺利，问问你自己：是因为有人太主动，实验失败了，还是因为他们没有'；首先不要采取主动？

玩无限游戏

奖励以行动为导向的领导者是成功实施分权组织的关键。但是，执行是为了达到特定目标的有限的博弈收敛行动。有效去中心化组织的终极原则本质上是发散的：玩无限的游戏。

共鸣、互惠、信任是无限的博弈。他们不'；不要为了赢而比赛，而是要继续比赛。无限游戏是为了内在奖励：

Phil帮助的分享社区开始围绕内在奖励原则。菲尔'；她的搭档克里斯汀是一名行为科学家。她知道内部奖励比外部奖励更有力量和成就感。所以他们共同生活的社区基本上不提供社区内任何工作的直接报酬。。这一政策最终将使社区比参与有限资源分配游戏的每个人都更强大、更有生产力。

内部社区建设是指关注社区成员的价值，超越他们为组织所做的工作，允许人们为社区做出贡献而不期望外部回报。。虽然陶'；的工作应该以更多的责任和经济利益奖励杰出的执行者，整个社会不需要遵循同样的标准，因为参与的动机是不同的。社群是关于同理心和关系的，两者都是内在动机和无限博弈驱动的。

无限游戏会带你去有趣的地方。亚马逊在玩一场无限的游戏。注意亚马逊飞轮少了什么。——在图表上留下箭头：

亚马逊是世界上最强大的自我维持经济反馈回路之一。这是一种自我增长的反馈机制，可以在不牺牲利润的情况下创造指数级的收入增长：

最强大的Dao将遵循类似的路径。他们将创建具有内在动机的社区，使模因和文化能够自我维持，并开发一个无限的协议上层建筑，在不牺牲利润的情况下创造价值。

这是一个完全去中心化的组织的最终状态，它向我们指出了一个不以生产为目的的公司的未来。未来的组织可以由一个代币集体拥有和组织，代币为那些持有或抵押代币的人提供效用，从不试图从系统中榨取红利或利润。，同时仍然为网络参与者提供巨大的价值。像生态系统、经济和其他形式的复杂适应系统一样，道可以是一个游戏结构，它进行无限的自我实现，并以意义和目的奖励参与者。道体

没有两个Dao可以遵循完全相同的脚本，因为它们的目的、社区和资源是不同的。然而，就像公司一样，产品、商业模式和文化的多样性将在陶发展。如果组织把道当成一个动词，就会有可复制的成功模式。

最后，通过整合集中的层级结构以创造效率，整合分散的网络以创造灵活性，我们可以绘制出一条通向更有效的组织的道路。画这条路，需要深刻理解历史先例，不断尝试。不管这些未来的组织最后会是什么样子。一个成功的组织可能会做这些事情：a)招募最优秀的人才，b)帮助其成员组织自己，c)授权给使命驱动的领导者，d)对行动有偏见，e)拥有无限的游戏。

by_marulliJonHillis文章编译：BlockUnicorn

转载自：金财经

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