419就要来了！

每年这个时节，都是一派春意盎然的景象，特别是在小溪、湖泊、木桥、芦苇相映成趣的用友办公园区，汇聚着一众致力于企业数智化转型的青年才俊，好似青芽生机盎然、蓬勃而出。

4月19日，正是一年一度用友举办技术大会的日子。值得一提的是，今年用友BIP技术大会将一天的议程延展到3天：首日的议程较往年就做了很大升级 ，包括技术峰会、数科公司数智创新发展主题论坛以及数据智能、开发集成、企业运运营等三场技术专题论坛；次日将专门举办生态峰会和25场行业与领域生态创新论坛；第三天更是在新品发布和技术开放日之后，重启三年疫情后的首个用友西草坪音乐节，点燃软件工程师们的青春激情！

显然，今年的用友BIP技术大会无论从日程内容还是覆盖规模上，都上了一个台阶。从这一侧面也可以看出如今的用友已今非昔比，底气十足。在笔者看来，这得益于大型企业客户和生态伙伴对数智化转型的需求升级，得益于国家宏观政策数字中国的进一步落实推进，更得益于用友近年来专注于技术研发投入、专注于数智化底座的打磨，逐渐具备了企业软件核心业务平台“大国重器”的担当。

419，我们可以有哪些期待？一起来看！

聚焦行业化创新

与以往不同，今年用友BIP技术大会议程上密密麻麻地罗列着25场行业与领域生态创新专题论坛：从离散制造、消费品 、流程制造、钢铁冶金、工业化工与造纸、制药与医药流通、快消品、装备制造 、能源、交通运输与物流、航空与机场、公用事业、建筑、地产、服务、医疗、贸易、互联网、农牧、国资国企、零售分销等行业生态创新论坛，到全球司库与交易银行大会、商旅及费控服务、智能制造MES、税务服务等领域生态创新论坛，简直包罗万象。

这无疑让大家会一下联系到用友年初的组织架构调整：用友高端业务的营销组织从区域优先调整到行业优先——这说明当今客户需求发生了根本性变化。一是客户要求服务商对行业数智化转型需求的理解更深入，二是客户对自身转型的掌控比以往更集权。

此次用友BIP技术大会就将行业生态创新作为核心议程之一。依照笔者的理解，企业的创新显然是围绕数智化转型这一必然趋势而来的。而行业生态伙伴的创新，显然是要满足行业客户的数智化转型需求，创新行业应用场景的数智化解决方案。

实际上，比如德荣医疗作为国内医疗器械行业供应链管理的引领者，基于企业数智化底座用友iuap平台创新打造了医疗数智中台，以德荣智仓为核心，数智中台为技术底座，搭建了覆盖全国的数智化医疗供应链管理平台，实现了全品类医疗器械产品数据全流程可追溯和精细化管理服务，深度服务全国几十家三甲医院，全面提升了医院医用物资的管理水平。

搭建数据驱动的技术底座

用友高端BG总裁何强在此前与笔者的访谈中专门谈到过客户的变化：“最近来用友访问的客户非常多，有时候一天接待六七拨。这些来访客户有一个典型特点就是董事长带队，谈三年的整体规划、谈底座，而不像以前更多是谈财务系统、谈采购系统。交流的内容从一个单点，变成了整体。”

客户的显著变化，可以理解为信息技术在企业的应用正在真正从流程驱动的信息化阶段落实到数据驱动为主的数智化新阶段。

一个例子：销售母婴用品的大型渠道商孩子王，现在快速向客户服务端延伸，转身成为一个创新家庭全渠道服务平台——孩子王根据会员级别和每个独立店面的成本包括水电和人力成本来实时计算个性化的促销价格。这样的完全以数据驱动来指导店面促销价格的运营模式，会让效益好的热门店的销售额越来越大，成本会越来越低，或许是符合互联网时代打造核心竞争力的新范式。

显然，如此灵活的企业经营模式，就需要一个能够支撑企业随需应变的数智化底座，也就是对用友iuap提出了更高的要求。

换句话说，而今在BIP商业创新平台时代，研究企业场景是为了分析数据的资产、数据的价值在哪儿，企业如何构建数据层来影响更多的作业场景。这和以往传统的完全以流程为驱动的ERP逻辑已经有了明显的改进：数据不再完全依附于应用，用友BIP 3的构架其实是把数据层、模型层和应用层分离开来，这样能够解决绝大多数集团型企业面临的多源异构的多个业务系统的问题，在数据中台进行治理形成统一数据格式，再让上层的控制模型和分析模型认识它，作用于最上层的应用。

到底用友是如何做到这一点的？相信在今年用友BIP技术大会第一天的技术峰会上，小伙伴们一定能得到满意的答案。

数智化推动精细化过程管理

值得一提的是，今年用友BIP技术大会第一天下午还会有个专场：数科公司数智创新发展专题论坛。所谓数科公司，主要是指央国企下属的科技公司，这些年已经成为一个趋势，即从传统的企业信息化处，转型升级成为更专注于行业数智化创新的专业的实体单位。

这些数科公司，应该说是国家近期提出的“数字中国”发展理念的中坚力量。这些数科公司，如今越来越多地与用友开展了深度合作。

举个例子：由用友与国投智能合作打造的国投集团财务信息化一体化平台建设项目，落实了国投集团“1331”总体构想、打造高质量发展“新国投”和“数字国投”建设总体要求，实现了全面预算系统在国投集团的全级次推广，财务共享系统内置了多个标准化流程全业务实施方案，规范了国投高新相关企业的费用标准、报销流程，实现了金融企业和混合所有制企业财务共享的突破。同时还扩大了银企直联范围，优化了资金管理流程，为国投集团实现司库建设奠定了基础。

实际上，业务管理体系升级提升了企业经营管理与资源配置能力、项目综合管理与精细化管理能力，促进产业链协同管理；数据运营体系升级完善了数据治理体系，通过设计经营管理及风险管控模型提升了决策数据化与风险自动预警能力；而IT技术保障体系升级了IT技术架构、IT基础设施和信息安全体系。

这里值得一提的是，今天的IT技术保障体系升级需要用友这样的企业核心业务管理系统的深度参与，而不再仅仅是底层硬件的计算、存储、网络、安全四大件。

无论如何，在后疫情和全球地缘政治风险加剧的当今经济社会环境中，用友在云原生、微服务、数用分离、低代码平台、规模化工程能力上对整体底座能力的升维，对于国内外企业而言，绝对是个重大利好！

在这当口，一场生机盎然的企业数智化转型技术大会，更值得我们期待！

文／余文

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