融资成功要点(融资成功的关键要素)

说到连锁企业，可能大家会想到很多品牌，遍地开花，其实连锁企业也是商业活动中常见的一种商业经营模式，上一篇跟大家分享了，连锁企业的融资和战略布局要点，本节主要分享以下连锁企业要注意的几大壁垒！

第一：标准化复制

大家都知道连锁企业需要标准化的复制和拷贝，统一风格，统一产品，做出统一形象，才算连锁。经过我们赣联连锁商学院这么多年在市场中总结的经验和探索，发现很多小型连锁企业为什么没有做起来，很多原因就是死在了“标准化复制”上面。创业型连锁企业真的不需要刚一开始就进行标准化复制。因为创业初的标准化往往会让连锁门店很僵硬，很死板，导致不能灵活变通，就会增加顾客的流失率，从而失去部分市场。这就是很多连锁企业，本来自己干着好好的，听到做什么标准化，统一化，还没走出去，就已经死在家门口。

第二：股权激励

近些年股权激励应该是商业市场最为活跃的词语，不管是大企业还是小门店，动不动跟人家说，我们需要股改，我们需要做股权激励。其实，创业之初只要写清除责任明细，分工合作，注册资本的股权和分红股权划拨清除，多数人团队合伙创业LP和GP 做好来。就不会在后面的经营当中出现，不做事者多分钱，做事者没钱又没权。就是刚开始没有设定好。如果游戏一旦开始，在来制定规则，那就很容易，一手好牌打的稀巴烂。因此经过我们赣联连锁商学院多年的市场经验，创业者前期一旦确认股权，不要朝夕夕改，弄得人心惶惶。

第三：商业融资

一个合格的创业者（即企业老板）必须学会两种技能；一是融资，二是投资。

但是作为一个连锁企业的发展初期阶段，因为还没有得到市场较大规模的验证，所以不要轻而易举的去融资，贱卖自己的企业。很多人说，融资就是因为没钱，那换句话说，既然没钱，你干嘛还来创业。启动连锁不比摆地摊，必须要准备一定的资金量，这样才能够支撑你走完0到1，从1到10我们可以交给别人，但是0到1必须学会自己成长，很多人就死在了0.5上面。

总结一句话：开创连锁企业是一种好的商业经营模式，但是万事开头难，你去打仗之前，请你多被一些粮草。如遇特殊问题，可咨询我们，赣联连锁商学院专注于帮助连锁企业做到做强。

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